New Work
Agile Organisation
In der Pandemie erhielt die bereits aus den 1970er Jahren stammende Terminologie des New Work besondere Aufmerksamkeit, denn viele Organisationen stellten ihre Arbeitskonditionen und Methoden der Zusammenarbeit kurzfristig auf den Prüfstand, nahmen Anpassungen vor, und gestalteten Arbeitsweisen um. „New Work“ wurde zum Modewort.
New Work ist jedoch viel mehr als ein Label oder die bloße Änderung von Arbeitsort und Arbeitszeitmodell: in stetig komplexer werdenden Umgebungen bergen New Work Ansätze und die Entwicklung agiler Methoden und Strukturen große Chancen für Unternehmen und Mitarbeitende. Außerordentlich wichtig ist hierbei, dass die New Work Aktivitäten sich auf den Kern (die Unternehmenswerte) beziehen und nicht nur auf den äußeren Anschein der Hülle beschränkt bleiben.
Insbesondere vor dem Hintergrund des Generationswechsels der Belegschaft in Richtung Y und Z scheint die Überprüfung und Anpassung von traditionellen Strukturen und Gepflogenheiten des eigenen Unternehmens zunehmend empfehlenswert.
Aufgrund meiner Faszination für die vielfältigen Optionen und der erzielbaren guten Effekte von New Work und Agilität, habe ich mich im Frühjahr 2022 zum „Certified Agile Organization and New Work Expert“ (Personenzertifikat nach ISO EN / IEC 17024) fortgebildet. Ich unterstütze Unternehmen darin, den für sie richtigen „New Work“-Weg und den passenden Mix aus Agilität, neuen Denkmustern und tradierten Strukturen und Prozessen zu finden, um sie so fitter für die Herausforderungen der VUCA Welt zu machen.
„Success today requires the agility and drive to constantly rethink, reinvigorate, react, reinvent.“
(Bill Gates)
Agilitäts-Check
- Welche inneren und äußeren Schnittstellen Ihres Unternehmens unterliegen besonderen Dynamiken?
- Wie könnten agile Strukturen und Methoden diesen entgegenwirken?
- Wo empfehlen sich agile Strukturen ganz besonders?
- Welche Bereiche sollten den Status Quo halten?
- Welche agilen Methoden finden bereits Anwendung und wo lohnt ein Ausbau?
shutterstock.com @ alwie99d
Einführung und Erweiterung agiler Strukturen und Methoden
- Identifikation und Implementierung sinnvoller Formate und Werkzeuge
- Moderation von Retrospektiven, inkl. Dokumention, zur stetigen Verbesserung der Zusammenarbeit von Teams, in Projekten und in Innovationsprozessen
- Inkrementelles und iteratives Vorgehen bei der Arbeit am mind-, skill- und toolset der Beteiligten
- Involvierung der „Beobachter am Rande“ durch geeignete Kommunikation
- Schaffung von kulturbildenden Momenten in Change-Projekten
- Erhöhung der Akzeptanz von Entscheidungen
- Partizipation Ihrer Mitarbeitenden am Unternehmensgeschehen
- Entlastung Ihrer Führungskräfte
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